Come aprire nuovi orizzonti al responsabile di uno stabilimento? Vi raccontiamo, in modo succinto ma speriamo sufficientemente evocativo, un caso di applicazione ‘sul campo’ del modello di Problem solving strategico che ci è capitato di recente.
L’incarico ricevuto era quello di giustificare l’acquisto di una scaffalatura per il magazzino merci. Tale scaffalatura avrebbe dovuto ospitare la fornitura di un nuovo componente in acquisto. “Pari tempo”, il nostro committente ci butta lì a mezze parole: “non sarebbe male vedere anche un po’ i vari flussi logistici e di produzione. Una migliore organizzazione potrebbe risolvere qualche nostra piccola inefficienza!”
Aprire nuovi orizzonti al responsabile di uno stabilimento? Vi raccontiamo, in modo succinto ma speriamo sufficientemente evocativo, un caso di applicazione ‘sul campo’ del modello di Problem solving strategico che ci è capitato di recente.
L’incarico ricevuto era quello di giustificare l’acquisto di una scaffalatura per il magazzino merci. Tale scaffalatura avrebbe dovuto ospitare la fornitura di un nuovo componente in acquisto. “Pari tempo”, il nostro committente ci butta lì a mezze parole: “non sarebbe male vedere anche un po’ i vari flussi logistici e di produzione. Una migliore organizzazione potrebbe risolvere qualche nostra piccola inefficienza!”
Come aprire nuovi orizzonti al responsabile di uno stabilimento? Vi raccontiamo, in modo succinto ma speriamo sufficientemente evocativo, un caso di applicazione ‘sul campo’ del modello di Problem solving strategico che ci è capitato di recente.
L’incarico ricevuto era quello di giustificare l’acquisto di una scaffalatura per il magazzino merci. Tale scaffalatura avrebbe dovuto ospitare la fornitura di un nuovo componente in acquisto. “Pari tempo”, il nostro committente ci butta lì a mezze parole: “non sarebbe male vedere anche un po’ i vari flussi logistici e di produzione. Una migliore organizzazione potrebbe risolvere qualche nostra piccola inefficienza!”